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営業組織の業務管理支援
「案件の状況が把握できていない」「数字の管理が担当者任せになっている」といった課題をお持ちの企業を対象としています。顧問という立場で継続的に関わりながら、仕組みづくりを支援します。営業組織を実際に率い、子会社の経営も担ってきた立場からお伝えします。
顧問として継続的に
顧問としてのコンサルティング単発の提案ではなく、継続的に関わる形をとっています。営業指導、数値管理の設計、コストの見直しなど、状況に応じて対応します。
数値管理の設計何をKPIとして追うか、どの単位で見るか、誰が入力し誰が確認するか。報告のための報告にならない形を設計します。
業務管理ツールのご提案ノーコードの業務アプリを取次代理店として取り扱っています。案件管理・日報・各種申請を、現場が入力を続けられる形での導入を前提とします。